开发经营工作座谈会顺利召开

近日，董事长王良明在公司本部主持召开开发经营工作座谈会。公司合署一部负责人、分公司代表、区域项目经理代表及特邀人员参加会议。

会上，副总经理黄刚介绍了公司上半年度开发经营工作完成情况及面临的主要问题，并对《项目开发奖励实施细则（试行）》进行了解读。

与会人员围绕项目当地社会资源环境、业主单位经营理念、十四五投资计划及《项目开发奖励实施细则（试行）》等内容进行了座谈交流。会议气氛热烈，大家积极讨论发言，为开发经营工作建言献策。交流过程中，公司相关管理人员对与会人员提出的问题一一进行了答复，并就下一步开发工作重点进行了阐述。

董事长王良明做了重要讲话。他首先深刻分析了当前公司开发经营工作面临的严峻形势，围绕如何进一步做好下阶段工作部署交流了个人体会，同时就大家的发言做了深刻点评，要求相关部门对会上大家提出的意见、建议，认真研究吸收。

他表示，开发经营工作要统一六个明确，即进一步明确开发的定位、明确“谁开发，谁施工”原则、明确牵头人的定义、明确重大项目的开发牵头人要有职务、明确对专业员工的开发进行奖励、明确项目经理是项目二次开发的主要责任人。

他要求，全体开发经营人员要做到以下几点：

1.统一思想，明确目标方向。认真对照公司十四五规划纲要的目标、2021年度治理实务清单要求，逐项抓好落实。

2.步调一致，全力攻坚克难。把握原则，相对灵活；项目为主，各方协调；落实专人，紧跟死盯；仔细分析，精准施测；竞合共赢，效益至上。

3.进一步明确开发奖励的条件与范围，鼓励全民参与，营造全民开发的氛围。