知难而进查问题，知行合一抓落实 ―良和建设2020年工作思路座谈会顺利召开

12月26日，“知难而进查问题，知行合一抓落实”——良和建设2020年工作思路座谈会在宁波东钱湖华茂希尔顿度假酒店召开，专家委员会全体成员、特邀嘉宾出席会议，公司中层副职以上共50余人参加会议。

董事长王良明代表经营层在通报2019年工作时指出，2019年是国家复杂的一年，也是良和复杂的一年。这一年，公司既有基本面向上的一面，也有充分暴露短板的一面。这一年，公司结算产值创新高，首次中标承接温州平阳EPC项目，项目管理规范年活动隆重登场，管理办法汇编成册，数字良和系统升级，机关人员有效精简，干部双推双考成功试点，专家委作用凸显，项目经营损益计划等得以推广应用，文化建设继续加强。这一年，公司喜获钱江杯、甬江杯等奖项23项，质量安全体系建设稳步得到提升。纵观2019年，公司虽然取得了一些成绩，但仍存在诸多问题，在市场开发、现场管理、环境氛围、精神状态、执行力打造、制度规范、文化建设等有许多短板和不足，需进一步完善和加强。

王良明要求，2020年公司要以问题为导向，以把控增速、稳中求进为总基调，紧抓执行力打造主线，坚持“抓两头、精机关”的总体思路。继续管理变革创新，努力破解市场开发、项目管理两大难题，重点做好“文化建设、人才培养、规范管理”三篇文章，坚定六大方面：坚定合作开发和经营，突破市场开发瓶颈；坚定项目规范统一管理，试点项目经营合伙制；坚定执行董事主政、总经理轮值、各线一把手各司其事、各负其责；坚定弘扬良和文化，增强凝聚力和向心力；坚定培养年轻干部，激发员工干事激情；坚定实施数字良和，加快落实管理制度。为实现“十三五”规划目标任务，同时谋划好“十四五”规划奠定扎实的基础。

与会专家和嘉宾结合各自工作经验和专业擅长，分别从市场开发、现场管理、行政管理、人力资源和企业文化等多方面，为公司2020年的工作思路提出了宝贵的意见和建议。他们一致认为，在大环境如此严峻的情况下，良和作为民营企业，仍以稳扎稳打的基调推进工作并取得了较好的成绩，体现了公司扎实的功底和实力。同时，公司决策层不安于现状，敢于自我揭短板，红脸出汗，时刻保持强烈的危机意识，尤其难能可贵。尽管良和还存在一些困难和问题，但基本面是向上的，良和员工的素质是好的。公司上下要进一步统一思想，坚定信心，保持积极向上的态度和斗志昂扬的精神面貌。专家们表示，将一如既往地支持公司发展，发挥各自专长，希望公司能更加清晰、有计划性的将企业发展过程中的问题、需求提供给他们，便于更好的帮助公司解决问题，提供更有效率的服务。

总经理顾武杰对专家精辟的点评、无私的表态表示衷心的感谢。他表示，专家们提出的建设性意见建议，为公司进一步明确2020年工作思路提供了宝贵的决策参考。回去后，将认真吸纳各位专家的意见和建议，对2019年工作总结和2020年工作思路作进一步修改与完善。

会上，市政分公司对2020年工作思路做了专题汇报，专家们献计献策，为市政开发工作启发了思路、指明了方向。