转变管理方式 共撑良和蓝天

2020-02-14

转变管理方式  共撑良和蓝天

--董事长王良明2020年新年寄语


各位良和亲人:

大家好!

岁月不居,时光如流,转眼又是一年。值此2020年新春佳节来临之际,我代表鸿辉控股公司和良和经营管理团队向全体亲人和家属致以新春的祝福!向一直来关心和支持公司发展的各级领导、社会各界表示衷心的感谢!向节日期间仍坚守在生产一线的员工致以新年的问候!

过去的2019年,是国家形势极其复杂、严峻的一年。大环境复杂多变,交通工程建设领域“国进民退”日趋严重,“谈民色变”现象越演越烈,市场竞争的压力越来越大,民营交通施工企业的生存空间也越来越小。

面对严峻的外部形势和市场压力,一年来,全体良和人顶住压力,坚守初心,牢记来路,在执行董事主政新的管理方式引领下,继续坚持抓两头、促机关,推出了一系列扎实稳妥的举措,攻难关、解难题、破坚冰、保效益,取得了一些实实在在的成绩和成效,呈现出积极向上的新气象,使公司持续保持了健康稳定向上发展的态势。

成绩来之不易,是全体亲人撸起袖子干出来的,是一线奋斗者挥洒汗水拼出来的,是全体员工心血和汗水的结晶。在此,我代表鸿辉控股和良和经营团队及个人向全体亲人再次表示衷心的感谢!

时序更替、梦想前行。2020年,是“十三五”规划的收官之年,也是“十四五”规划的谋划之年。我们将坚持以问题、目标为导向,以把控增速、稳中求进为总基调,贯彻落实“抓两头、精机关”的总体思路,重点做好文化建设、人才培养、规范管理等三篇文章,坚定项目合作开发和经营等六大内容,推动公司精细化治理,为基本实现“十三五”规划目标任务,同时谋划好“十四五”规划奠定扎实的基础。

新的一年,我们将持续抓好市场龙头、现场重头,努力破解市场开发、项目管理两大难题,适当调整开发规模,更加注重提升现场效益。以市场保现场、以现场促市场,用“面子”挣“里子”。

新的一年,我们将持续加强与上海隧道、中咨等合作伙伴的战略合作,借船出海,借势借力,共同开发重大项目,推动合作项目开花结果。

新的一年,我们将继续转变管理方式,汇聚力量共谋变革,紧抓执行力打造主线,以彻底的自我革命精神,不断提升团队执行效力,持续让组织机制更具旺盛活力。

新的一年,我们将继续不拘一格培养、提拔、使用年轻干部,让所有人才焕发无限潜力,为每一位奋斗者提供一个没有天花板的舞台。

新的一年,我们将持续强化文化建设,让企业文化更有向心力,让员工更有幸福感,共同打造“人本友善、充满活力、富有效率”的快乐公司。

各位亲人,当前良和正处于新旧管理方式的转型期,并将持续推进管理变革。面对新时代、新挑战、新方式,希望我们全体良和亲人进一步统一思想、齐心协力,全力支持好新一届经营团队开展工作,以一往无前的奋斗姿态、只争朝夕的不懈劲头,知难而进查问题、知行合一抓落实,把短板补得再扎实一些,把基础打得再牢靠一些,合力撑起良和建设的一片蓝天,继续谱写良和梦的新篇章!

最后,向大家拜个早年,恭祝大家在新的一年身体健康!万事如意!阖家幸福!

  

宁波鸿辉控股有限公司董事长 

浙江良和交通建设有限公司执行董事        王良明

        2020年1月19日