良和经营管理座谈会召开

1月17日-18日，董事长王良明、总经理黄海率领新一届部分一线经营管理团队18人到普陀山开展一次具有特殊意义的“近佛识佛文化”团建活动，并召开经营管理座谈会，静心气，聚合力，谋思路，做计划，向未来。

晚6：00，与会人员齐聚一堂，首先聆听了真元法师的佛法讲座。然后与会人员结合目前良和生存的生态环境敞开心扉、畅所欲言地谈想法、提建议、话未来，会议气氛十分热烈。

然后，总经理黄海就与会人员的发言进行了总结汇总，并代表新一届经营团队表态发言。他说，新团队要有新气象、新作为。要坚持在控股公司和执行董事的领导下，以奋发有为的状态、壮士断腕的勇气、攻坚克难的决心，履职尽责，以身作则，创新变革，不断提升管理水平、管理质量和管理效益，为公司的健康持续发展做出应有的贡献。

接着，董事长王良明做了热情洋溢的讲话，他简单介绍了此次团建的背景、目的，重点阐述了公司今年的发展思路，并提出了六大重点举措：一是股权改革“亲上加亲”。要加强良和治理的顶层设计，推动良和二次股权改革，出让部分股权给经营团队，使良和核心团队“亲上加亲”。二是充分授权“压实责任”。要加强对新班子经营团队的充分授权，增强团队的主动性和创造性，同时压实责任，一级抓一级，层层抓落实。三是专班行动“防范风险”。要针对存在的重点难题和风险，抽调精干力量成立专班下沉至项经部，助力项经部先立后破，化解矛盾，防范风险。四是外拓内合“订单为王”。要结合当前“国进民退大环境＋良和信誉危机小气候”的情形，及时调整开发的策略，在市内加强与央国企的合作，在市外主打良和自主品牌，全力突破市场瓶颈，再创辉煌业绩。五是学思践悟“提升能力”。要学而思，思而践，践而悟，力达学思践悟统一。要强化工作闭环原则和四象限法则以提升执政管理能力；要强化法律法规、行业标准、公司规矩等的应知应会、应急处置等的宣贯以提升业务能力；要力践宁波“四知”（知行合一、知书达礼、知难而进、知恩图报）品质，以提升个人素养。六是轻松团建“弘扬文化”。要精心组织策划开展、分层逐级多形式的团建活动，适当邀请家属参加，获得他们对工作的理解支持，确保干部员工全身心、无顾虑投入工作。要切实加强文化的顶层推动和建设，增进干部员工对文化的认同感和归属感，在实践中感悟“人本友善、充满活力、富有效率的快乐公司”的企业愿景，使企业文化真正外化于形、内化于心。

最后，王良明董事长希望，新一届经营团队在总经理的带领下，充分发扬公司“同心图治、唯实创新”的企业精神，进一步统一思想、重塑信心，凝心聚力、群策群力，对标管理、积极作为，共克时艰、共渡难关，不断提升团队的执行力和创造力，积极推动公司健康有序可持续发展。

活动期间，全体人员还考察了公司承建的舟山兴普大道在建工程。