良和建设项目经理新春座谈会召开

    2月28日上午，公司在象山基地召开了项目经理新春座谈会，公司全体高层、各职能部门、分公司负责人，各项目经理及项目总工等共计40余人参加了座谈会。专家委员会主任侯金龙，象山县交通局原副局长、县派驻石浦高速TJ2标项经部党建指导员邓夫琪，公司法律顾问周奇嵩应邀出席。

会上，总工首先从如何做好前期策划、如何做好项目监管以及如何抓好分包队伍等三个方面对2018年项经部技术管理策划做法进行了详细介绍。

随后，总经理顾武杰分别从项目的取得、项目的实施以及项目的交付等三大块内容提出了2018年项目管理思路，引发项目经理强烈思考。

接着，各项目经理结合各自项目实际，对顾武杰总经理和我司总工提出的项目管理思路交流了看法和意见，重点就项目团队、信息化以及人证岗匹配等问题做出积极回应。

公司法律顾问周奇嵩、专家委员会主任侯金龙分别结合案例，从法律法规和项目现场管理等角度向与会人员介绍了项目如何签订承包合同、规避法律风险、项目现场如何管控等内容。

最后，董事长做了总结讲话，他感谢项目经理对公司发展作出的贡献，并向项目经理提出了五大要求：要对司忠诚，忠爱事业，忠于职业，把公司当成大家庭，正确处理好大家与小家、集体与个人的关系；要勇于创新，在遵循公司基本制度和办法的基础上，结合项目实际，千方百计创新管理办法，打破常规，探索项目管理中的新思路，采取新举措，逐步摒弃公司大包大揽、项目部等靠要等思想和理念；要管理有方，要从多方面、深层次、广角度，分析形势和任务，理清工作思路，用最少的成本来完成和交付项目，实现项目利润******化。要拓展有为，本着“以市场保现场、以现场促市场”的思路，以在建项目为契机和平台，主动加强与当地政府、监理、群众等的沟通，抓住一切机会推介公司的对外形象和企业文化，快速获取政府、监理、群众对公司的认同，从而快速进入当地市场、熟悉市场。要清正廉洁，项目经理要谨慎用权、严格执规、廉洁自律，带头做表率，筑牢思想道德防线，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，坚决不做有损于公司、有损于项目、有损于员工的事情。