“执行力打造提升年”活动启动实施

近日，良和建设“执行力打造提升年”活动动员大会以视频会议的形式在总部召开，全体干部员工参加会议。

董事长王良明在讲话中详细阐述了此次开展执行力打造提升年活动的背景、目的和意义。他要求，全司上下要以《2019年问题清单》为切入点，以问题解决为着力点，运用四象限法则，坚持闭合原则，从“实、新、快、严”四字出发，尽心尽力抓好执行力打造，确保活动圆满完成。“实”，就是在真抓实干上下功夫，对照《2020年治理实务清单》，紧抓时间节点，牢牢把握进度。“新”，就是在开拓创新上下功夫，创新工作方法，晚上简化工作流程　提高工作效率。“快”，就是在领导带头上下功夫，在确保计划任务按时完成的基础上，树立“早一步、早一天”的观念，达到“计划完成快、问题解决快”的效果；“严”，就是在强化监督上下功夫，行政办公室要牵头完善考核体系，加强部门间的联动，从严监督、核查，紧紧围绕目标任务进行过程检查，注重结果考核。

会上，行政办公室负责人宣读了《“执行力打造提升年”活动实施指导意见》，对活动的基本内容及重要节点安排进行了介绍。据悉，本次活动从今年3月份启动实施，到今年年底结束，从弘扬良和文化、强化执行标准导向、强化企业发展导向、强化基层和员工导向、强化工作落实导向等五大方面深入开展，力求实现干事激情明显提高、工作质效明显提升、基层评价明显向好，使基层对机关的认可度、好评率在90%以上。